Fiscus CBB – Workshop Manager es un software de planificación de trabajo desarrollado íntegramente con Fiscus CBB – WorkFlow Control, como propuesta para pequeñas y medianas empresas maquiladoras, manufactureras y talleres en general, que unifica el proceso comercial a través de sus diferentes módulos:

 

  • Ventas: Registro de trabajos a realizar, vendedores, comisiones, fechas de entradas, etc.
  • Taller: Control de los trabajos dentro del taller.
  • Entregas: Trabajo terminado y entrega a cliente.
  • Facturación y Cobranza: Facturación electrónica, cobros, etc.
  • CRM: Atención a clientes. Call Center. Mostrador. Ventanilla.

Fiscus CBB – Workshop Manager te permitirá controlar:

  • Clientes: Base de datos de clientes, datos fiscales y políticas generales para la atención a clientes.
  • Trabajos. Registro de trabajos requeridos, vendedor asociado, totales por ventas y comisiones.
  • Taller. Seguimiento y control de cada trabajo en producción.
  • Salidas del Taller: Detecta en tiempo real los trabajos terminados de taller.
  • Facturación electrónica: El proceso administrativo esta integrado con facturación electrónica CFDI.
  • Cobranzas: Registra cobros y controla Cuenta por Cobrar.
  • Vendedores: Seguimiento de los trabajos de cada vendedor.
  • Atención al cliente: Módulo de CRM de respuesta inmediata a cliente.

Ventajas:

  • Multi Empresa: Ideal para grupos empresariales, cooperativas, y socios independientes; permite registrar múltiples empresas emisoras de comprobantes CFDI.
  • Control del proceso productivo: Seguimiento cada tareas dentro del taller.
  • Gestión de Ventas: Trabajos asociados  a vendedores con seguimiento de pendientes de sus clientes.
  • Gerencia General: Tableros de control centralizados para control del ritmo de producción del taller.
  • CFDI Integrado: Facturación electrónica CFDI para cada razones social registrada.

Resultados garantizados

  • Satisfacción del cliente.
  • Disminución de stock de producto terminado.
  • Reducción de las horas extras de trabajo.
  • Incremento de la productividad.
  • Disminución de costos.
  • Incremento de la rapidez de entrega.
  • Coordinación en la programación del trabajo.
  • Comunicación eficiente entre el sector operativo y la gerencia.
  • Rapidez de detección de dificultades en el cumplimiento de la programación.
  • Posibilidad de conocer rápidamente las consecuencias financieras de nuestra planificación.
  • Ejecución automática de pedidos.
  • Mejoras en el nivel del servicio al cliente.
  • Incremento de la productividad.
  • Reducción de los costes de fabricación.
  • Mejora la capacidad organizativa con el fin de aumentar le competitividad
  • Mayor productividad.
  • Implementa un plan maestro de producción, como principal elemento, sujeto a mejora continua.
  • Surge de la práctica y la experiencia de la empresa. No es un método sofisticado.
  • Sistema abierto. Permite ingresar procesos tercerizados con proveedores externos, en el mismo programa de producción