Fiscus CBB – Workshop Manager

Fiscus CBB – Workshop Manager es un software de planificación de trabajo desarrollado íntegramente con Fiscus CBB – WorkFlow Control, como propuesta para pequeñas y medianas empresas maquiladoras, manufactureras y talleres en general, que unifica el proceso comercial a través de sus diferentes módulos:

• Ventas: Registro de trabajos a realizar, vendedores, comisiones, fechas de entradas, etc.
• Taller: Control de los trabajos dentro del taller.
• Entregas: Trabajo terminado y entrega a cliente.
• Facturación y Cobranza: Facturación electrónica, cobros, etc.
• CRM: Atención a clientes. Call Center. Mostrador. Ventanilla.

Fiscus CBB – Workshop Manager te permitirá controlar:

• Clientes: Base de datos de clientes, datos fiscales y políticas generales para la atención a clientes.
• Trabajos. Registro de trabajos requeridos, vendedor asociado, totales por ventas y comisiones.
• Taller. Seguimiento y control de cada trabajo en producción.
• Salidas del Taller: Detecta en tiempo real los trabajos terminados de taller.
• Facturación electrónica: El proceso administrativo esta integrado con facturación electrónica CFDI.
• Cobranzas: Registra cobros y controla Cuenta por Cobrar.
• Vendedores: Seguimiento de los trabajos de cada vendedor.
• Atención al cliente: Módulo de CRM de respuesta inmediata a cliente.

Ventajas:

• Multi Empresa: Ideal para grupos empresariales, cooperativas, y socios independientes; permite registrar múltiples empresas emisoras de comprobantes CFDI.
• Control del proceso productivo: Seguimiento cada tareas dentro del taller.
• Gestión de Ventas: Trabajos asociados  a vendedores con seguimiento de pendientes de sus clientes.
• Gerencia General: Tableros de control centralizados para control del ritmo de producción del taller.
• CFDI Integrado: Facturación electrónica CFDI para cada razones social registrada.

Resultados garantizados

• Satisfacción del cliente.
• Disminución de stock de producto terminado.
• Reducción de las horas extras de trabajo.
• Incremento de la productividad.
• Disminución de costos.
• Incremento de la rapidez de entrega.
• Coordinación en la programación del trabajo.
• Comunicación eficiente entre el sector operativo y la gerencia.
• Rapidez de detección de dificultades en el cumplimiento de la programación.
• Posibilidad de conocer rápidamente las consecuencias financieras de nuestra planificación.
• Ejecución automática de pedidos.
• Mejoras en el nivel del servicio al cliente.
• Incremento de la productividad.
• Reducción de los costes de fabricación.
• Mejora la capacidad organizativa con el fin de aumentar le competitividad
• Mayor productividad.
• Implementa un plan maestro de producción, como principal elemento, sujeto a mejora continua.
• Surge de la práctica y la experiencia de la empresa. No es un método sofisticado.
• Sistema abierto. Permite ingresar procesos tercerizados con proveedores externos, en el mismo programa de producción